"Zlitine na osnovi niklja imajo veliko povpraševanje na trgu in se bodo še naprej proizvajale, vendar so cene niklja še vedno visoke. Morali bi nadalje raziskati uporabo ekonomskih surovin za zamenjavo plemenitih kovin." V konferenčni sobi poteka redni proizvodni in operativni sestanek, ki ga vodi jeklarna št. 1 podjetja Taiyuan Iron and Steel Co. Osebje iz vseh povezav, kot so tehnologija, trženje, nabava in končni izdelki, se zbere, da bi imeli burno razpravo o trgih na zgornjem in spodnjem delu verige ter proizvodni tehnologiji. Od začetka tega leta se je obseg dobave zlitin na osnovi niklja v jeklarni 1 več kot podvojil v primerjavi z letom prej, kar je ustvarilo dobre koristi za podjetje.
"Take redne sestanke imamo vsak teden, da raziščemo trg surovin in prodajni trg, da lahko najdemo več težav in bolj znanstveno organiziramo proizvodnjo." Wang Xin, direktor urada za proračun in stroške prve jeklarne, je dejal, da je zaradi zapletenih mednarodnih razmer cena niklja, plemenite kovine, potrebne za taljenje nerjavnega jekla, v prvem četrtletju tega leta močno narasla, in trg je to poimenoval "demonski nikljev dogodek". Naraščajoče cene surovin so povzročile velik pritisk na železarska in jeklarska podjetja. "Prvotno nismo vedeli veliko o surovinah in obeh straneh prodaje. Letos smo po vzpostavitvi stika res čutili pritisk. Zato smo prevzeli pobudo, da se seznanimo s trgom surovin in poskušamo po najboljših močeh izbrati ekonomične surovine materiali, ki so za nas primernejši za zamenjavo žlahtnih kovin. Hkrati smo letos razpisali ekipno tekmovanje v varčevanju z žlahtnimi kovinami. Vsi so se pozitivno odzvali in v svojih prispevkih dosegli 'računaj in delaj' ter prejeli dobre rezultate.« Z vrsto izboljšav, kot so optimizacija procesa taljenja, rafinirano delovanje in natančen nadzor zoženja sestave zlitin, se je poraba surovin iz plemenitih kovin, kot so nikelj, krom in mangan, v prvi jeklarni v prvem četrtletju zmanjšala za več kot 2{ {5}} odstotkov medletno. Zlitine na osnovi niklja, 304, 316 in druge sorte so dosegle "0" proizvodnjo kovinskega niklja, s čimer so dokončale preobrazbo iz "rafiniranih plemenitih materialov" v "ekonomične materiale".
"Valjarna je že prej prišla v stik s trgom prek 'sistema dvojnega menedžerja'. Zdaj šele začenjamo. Lahko rečemo, da je naše razumevanje od letos zelo dozorelo." Ko je govoril o spremembah, ki jih je prinesla preobrazba mišljenja, je Liu Ruizhi, namestnik sekretarja partijskega komiteja jeklarne št. 1, ganjeno dejal: »V preteklosti nam je primanjkovalo poslovne filozofije. ki ga je vrnil marketing, ni mogel zagotoviti učinkovitega delovanja proizvodne linije in menil, da struktura distribucije surovin ni bila idealna, kar je omejevalo zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti.Letos smo v skladu z zahtevami podjetja izstopili iz lastno vizijo in pogledali na problem z višine delovanja, da bi rešili problem. Kako rešiti problem? Mislim, da bi morali najprej spremeniti naše razmišljanje in razumevanje, z izboljšanjem procesne tehnologije in optimizacijo načina organizacije proizvodnje. pobuda za prilagajanje dvema velikima trgoma surovin in prodaje."
Na sestanku poslovne analize prvega četrtletja konec aprila je družba jeklarni št. 1 predlagala zgodovinski cilj proizvodnje ogljikovega jekla. Po razgradnji je treba čas taljenja v električni peči skrajšati v povprečju za tri minute. "V skladu s tem standardom je uspešnost nižja od 20 odstotkov. Kako lahko to storimo?" Kadri in delavci so se bali težav. Liu Ruizhi je vse spodbudil: »brez izjemne učinkovitosti ne bi bilo ekstremnih stroškov, naši izdelki ne bi bili konkurenčni na trgu in ne bi mogli dobiti naročil. Zato to za nas ni zahteva podjetja, ampak način za prekinitev situacije za nas, in to je notranja zahteva za preživetje naše tovarne." Po poslušanju so vsi prikimali. Razveseljivo je, da je elektropečno taljenje do konca aprila doseglo 100 odstotkov potreb. "Vendar vam vedno povem, da je izjemna učinkovitost, varnost predpostavka, inovacija sredstvo in ne smemo tvegati, da bi zagrabili proizvodnjo."
Po besedah Liu Ruizhija je druga pozitivna sprememba sprememba razmišljanja o "proizvodni enoti" na koncept "upravljanja podjetja", ki ni več le "majhnih 99", temveč "finančni ventilator" celotnega procesa. , ki omogoča sinergijo in ustvarja koristi. Pri uporabi kalupnih ingotov morajo tovarne profilov odrezati odpadne materiale na obeh koncih. Manj ko je odrezanega dela, večji je pridelek. Prvo jeklarno skupaj s tehničnim centrom in profilno tovarno skupaj preučujemo in premagujemo. Po več krogih sprememb zasnove lahko ingoti, proizvedeni z novim kalupom za ingote, učinkovito zmanjšajo presežne izgube, kar poveča izkoristek postopka valjanja za 3 odstotke, med katerimi se poveča izkoristek 7,5 tone, 3,1 tone in 6,2 tone ingotov. za 7,24 odstotka . "Če pogledamo samo to zadevo, so se stroški naše prve jeklarne povečali, vendar lahko izboljšajo izkoristek našega celotnega procesa." reke so polne vode, reke so polne vode in reke so suhe. "Če je dober posel, bomo to storili."
Zavest o pestrosti in produktnem upravljanju jeklarne št. 1 postaja vse močnejša, kultura »več metod kot težav« pa se je razširila tudi med kadri in delavci. Potem ko so izvedeli, da jekla za varilne palice, ki ga proizvaja tovarna nerjavne žice, na trgu primanjkuje, vendar cena ni ugodna, je prva jeklarna hitro ukrepala, opravila poglobljeno analizo, ugotovila notranje razlike in izkoristila potencial , naredil nemogoče možno in omogočil, da je električna peč brez funkcije defosforizacije uresničila defosforizacijo, kar je močno znižalo stroške jekla za varjenje palic in razširilo to uspešno izkušnjo na proizvodnjo jekla z nizko vsebnostjo fosforja, kot sta dvofazno jeklo in jeklo za jedrsko energijo, učinkovito izboljšanje stroškovne konkurenčnosti izdelkov.
Ob podpori in prizadevanjih vseh strani je prva jeklarna dosegla pomemben napredek pri različnih kazalnikih poslovne uspešnosti, predvsem je bila naloga znižanja stroškov opravljena nad proračunom, stopnja dokončanosti pa je na prvem mestu v vseh proizvodnih obratih družbe. "Trenutno še preučujemo optimizacijo procesa zadrževanja jekla in žlindre v električni peči. Shema je preliminarno izvedljiva, eksperiment pa se širi. Ocenjuje se, da lahko porabo energije na tono jekla zmanjšamo za 19 odstotkov, kar kaže, da je naš potencial še velik.« LAN Guangze, tehnični gostitelj urada za proizvodno tehnologijo, se sooča s prihodnostjo, je poln zaupanja.
Sekretar partijskega komiteja prve jeklarne Zhang Xiaodong, direktor tovarne, je dejal: "Drugo četrtletje je pomembno okno za dokončanje letnih ciljnih nalog. Prva jeklarna bo vzpostavila idejo o 'vrnitvi na ničlo', osredotočite se na 'dobiček na tono jekla', izvajajte nov koncept 'korist vodilnega razvoja', vedno obvladajte tržne razmere surovin in dobičkonosnosti izdelkov, celovito izvajajte primerjalno analizo za iskanje razlik, globoko izkoristite potencial, izboljšajte končno učinkovitost , spoznajte končne stroške, prispevajte nove prispevke k izgradnji vrhunske proizvodne baze posebnega jekla in prispevajte k razvoju TISCO Quantity."